CASO DE USO · PRECIFICAÇÃO

    Recuperar margem em convênios usando dado, não achismo

    Como medir margem real por convênio e por exame, identificar contratos no vermelho e levar dado à mesa de renegociação. Estrutura para laboratórios que precificam por intuição.

    TL;DR
    • A maior parte dos laboratórios negocia tabela com convênio sem saber o custo real por exame. Não dá pra defender preço sem custo.
    • Custo real = insumo + mão-de-obra + equipamento + overhead alocado. Sem essa conta, a margem de cada convênio é estimativa, não fato.
    • Quando o custo é calculado, costuma aparecer pelo menos um convênio operando com margem negativa (a apurar) — e a renegociação passa a ter argumento técnico, não achismo.
    • Recuperação de margem não exige troca de LIS. Exige uma camada de precificação plugada no que você já fatura.

    A dor por trás do caso

    Muito laboratório define tabela por benchmark, por histórico ou pelo que o convênio aceita pagar. O custo real raramente entra na conversa, porque calcular custo unitário por exame dá trabalho — e dar trabalho num laboratório que já está operando significa não fazer.

    O resultado é previsível: alguns convênios pagam abaixo do custo, alguns exames carregam outros, e a margem média da operação fica boa porque o mix esconde o problema. No momento de renegociar, falta dado.

    A pergunta certa não é 'meu laboratório dá lucro?' — é 'quais convênios dão lucro, quais não, e quanto eu deixo na mesa por não saber?'

    Sintomas que você reconhece

    • Você precifica por benchmark ou por 'sempre foi assim'.
    • Não sabe qual convênio é o mais (ou menos) rentável.
    • Lança exame novo sem calcular custo unitário antes.
    • Suspeita que algum contrato está no vermelho mas não consegue provar.
    • Renegociação com convênio é por relação, não por dado.

    Como resolver — passo a passo

    1. 1

      Estruture custo por exame em 4 componentes

      Para cada exame, separe: insumo (reagente, consumível), mão-de-obra (tempo técnico), equipamento (depreciação + manutenção alocada por exame) e overhead (rateio de estrutura). Sem os 4, o custo está incompleto.

    2. 2

      Calcule margem real por convênio

      Cruze o custo unitário com a tabela de cada convênio. Para cada par (convênio × exame), gera margem nominal e margem percentual. Os convênios no vermelho aparecem sozinhos.

    3. 3

      Construa um ranking de rentabilidade

      Ordene convênios por contribuição absoluta de margem ao mês. Esse ranking expõe o paradoxo comum: convênios de grande volume com margem baixa que sustentam o laboratório, e convênios de baixo volume com margem boa que ninguém priorizou.

    4. 4

      Prepare a mesa de renegociação com dado

      Para cada convênio no vermelho, leve: margem atual, exames críticos, custo real e proposta de tabela ajustada. Conversa muda quando você abre a planilha — e o convênio sabe que você sabe (a apurar).

    5. 5

      Reavalie tabela trimestralmente

      Custo de insumo, mão-de-obra e equipamento muda. Margem é um indicador vivo, não um relatório anual. Painel que atualiza sozinho a cada compra/contrato evita decisão velha.

    Tempo total típico: 45 dias.

    O que muda quando a dor é endereçada

    Convênios com margem negativa identificados
    (a apurar)
    Ganho de margem após renegociação
    (a apurar) % sobre faturamento total
    Tempo para precificar exame novo
    De dias para minutos
    Frequência de revisão de tabela
    Anual → Trimestral

    Perguntas frequentes

    Como calcular custo real por exame no laboratório clínico?

    O custo unitário por exame considera insumo (reagente e consumível), mão-de-obra (tempo técnico por procedimento), equipamento (depreciação e manutenção alocadas por exame) e overhead (rateio da estrutura). Cálculos baseados só em insumo subestimam o custo real em (a apurar).

    Vale a pena demitir convênio com margem negativa?

    Não sempre. Convênio no vermelho pode estar carregando volume que diluí overhead e mantendo capacidade ocupada. A decisão envolve impacto no custo médio, na ocupação do parque analítico e na ponta comercial. O dado de margem revela o problema; a decisão usa contexto.

    Preciso trocar meu LIS para ter precificação por exame?

    Não. O Labix Price é uma camada de cálculo de custo e margem que conecta ao seu LIS e ao seu ERP/faturamento. A operação continua no sistema atual e a precificação ganha base técnica sem migração.

    Produto Labix que ancora a execução

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    O módulo Labix que operacionaliza este caso de uso integrando ao LIS, ERP e faturamento que você já usa.

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